Startet eine neue Führungskraft im Unternehmen, steht sie von der ersten Minute an im Rampenlicht. Die Haufe Onboarding-Umfrage 2017 unter 227 HR-Verantwortlichen ergab, dass jede vierte Führungskraft schon während des ersten Jahres nach ihrer Einstellung das Unternehmen wieder verlässt. Angesichts der damit verbundenen hohen Kosten rückt die Frage in den Vordergrund, wie die Eingliederung neuer Manager professionell aufgesetzt werden kann, um mühsam rekrutierte und qualifizierte Kandidaten nicht schon in den ersten Monaten wieder zu verlieren.
Externe Coaches bietet hier neutrale Unterstützung und regelmäßigen Austausch. Sie entwickeln mit ihren Coachees individuelle Strategien zu Herausforderungen im Alltag und helfen ihnen dabei, die eigene Rolle im neuen Unternehmen laufend zu reflektieren.
Führungskräfte sind heute sehr stark gefordert. Es ist nicht immer einfach, den Ansprüchen des Unternehmens, der Mitarbeitenden, jenen des Vorgesetzten und auch den eigenen gerecht zu werden. Da ist es durchaus möglich, in eine Situation zu geraten, in welcher plötzlich Unklarheit über das weitere Vorgehen herrscht. Ein persönlicher Coach und Sparringspartner bietet hier wertvolle Unterstützung.
In der heutigen Arbeitswelt ist der Druck oft enorm - speziell auch für Führungskräfte. Nicht selten geht dies zulasten der Gesundheit.
Rechtzeitiges Reagieren ist äußerst wichtig. Es geht um "Einen-Schritt-zurücktreten", strukturiertes Reflektieren sowie das regelmäßige Anwenden von Bewältigungstechniken. Ein persönlicher Coach unterstützt dabei.
Zum ersten Mal Führungskraft. Dies ist meistens verbunden mit vielen Fragen und Unsicherheiten. Der erste Eindruck, den der neue Chef, die neue Chefin gegenüber künftigen Mitarbeitern und Kollegen hinterlässt, ist wegweisend für die Zukunft. Es sind nicht nur die ersten 100 Tage entscheidend, sondern auch die Monate danach, die zeigen, ob es gelingt, in der neuen Funktion anzukommen und von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen akzeptiert zu werden.
Oft stellen sich Fragen wie
Es gibt Situationen, in welchen eine Führungskraft sich neu orientieren will oder muss - innerhalb oder auch außerhalb des Unternehmens.
Durch eine professionelle Standortbestimmung gewinnen Sie eine objektive Einschätzung Ihres Spielraums, erhalten Klarheit bezüglich Ihrer Motivation, Werte und Ziele und erlangen neue Perspektiven für Ihre Zukunft.
Hier fahren wir je nach Ihrer Zielsetzung zwei Ansätze:
Ansatz 1
Ansatz 2
Kommunikationsseminare, Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte, Konfliktseminare - hier gibt es hervorragende Angebote. Und oft sind die Teilnehmer anschließend von den Inhalten, dem Gelernten, den Trainern begeistert. Aber häufig ist vieles nach zwei Wochen wieder vergessen. Es fehlt die Nachhaltigkeit, und das finanzielle Investment zahlt sich nicht aus.
Nachhaltigkeit kann durch ein anschließendes Coaching mit einem persönlichen Coach und Sparringspartner erzeugt werden. Es geht darum, das Gelernte erfolgreich in den ganz persönlichen, konkreten Führungsalltag, in die Praxis zu transferieren.